Der Krieg um Talente: Wie schützen Sie Ihr Unternehmen vor der Talentlücke und der großen Resignation?

Die große Resignation im verarbeitenden Gewerbe

Die große Resignation erschüttert den Arbeitsmarkt überall. Millionen von Arbeitnehmern auf der ganzen Welt kündigen ihren Job in der Hoffnung, etwas Besseres und Sinnvolleres zu finden. Der Trend begann Anfang 2021 in den Vereinigten Staaten von Amerika, und seitdem verzeichnet das Land Rekordkündigungsraten. Die Bewegung hat sich weltweit ausgebreitet und es gibt keine Anzeichen dafür, dass sie sich in nächster Zeit verlangsamen wird.

Die große Resignation wurde vor allem durch die COVID-19-Pandemie verursacht, die die Menschen dazu brachte, die Rolle der Arbeit in ihrem Leben zu überdenken. Unattraktive Arbeitsplätze, Unzufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen und niedrige Löhne werden nicht mehr toleriert. In Verbindung mit den gestiegenen Lebenshaltungskosten aufgrund hoher Inflationsraten hat dies die Arbeitnehmer dazu veranlasst, sich bei Unternehmen, die über zu wenig Personal verfügen, bessere Angebote zu suchen.

Die Entlassungsrate in den Vereinigten Staaten von Amerika erreicht ab März 2021 Rekordzahlen.

Die verarbeitende Industrie wird von der großen Resignation hart getroffen. Da Arbeitssuchende die Macht haben, Forderungen zu stellen, mussten die Unternehmen die Art und Weise, wie sie Arbeitskräfte rekrutieren, neu erfinden und sich neue Wege einfallen lassen, um die Talentlücke zu schließen. Die Hersteller tun sich schwer, gute Mitarbeiter zu finden und zu halten. Werfen wir einen Blick auf einige Quick Wins, die Unternehmen helfen, den Kampf um Talente zu gewinnen.

Schützen Sie Ihr Unternehmen vor der Talentlücke und der großen Resignation

Das offensichtliche Personalmanagement

Das erste, was Sie als Unternehmen tun können, um Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, sind einige scheinbar offensichtliche Verbesserungen im Personalwesen. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter Spaß an ihrer Arbeit haben, bemerken Sie kleine Veränderungen in ihrem Verhalten und greifen Sie ein, bevor Ihre leidenschaftlichsten Mitarbeiter das Interesse verlieren. Achten Sie auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und geben Sie Ihren Mitarbeitern eine ausreichende Perspektive für die Zukunft. Und schließlich zeigen Sie Ihre Wertschätzung für ihre Arbeit: Vergleichen Sie ihre Gehälter und erhöhen Sie sie gegebenenfalls, vor allem in Zeiten unsichtbarer Inflationsraten.

Die weniger offensichtlichen Maßnahmen des Personalmanagements

Einige HR-Maßnahmen sind weniger offensichtlich, aber ebenso wichtig, um Mitarbeiter zu finden und zu halten. Ein reibungsloser Onboarding- und Offboarding-Prozess zum Beispiel. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen auf die Mitarbeiterfluktuation in den nächsten Jahren vorbereitet ist. Die meisten Unternehmen stützen sich auf eine Risikoanalyse darüber, was passieren würde, wenn die qualifiziertesten Mitarbeiter kündigen würden, und wie sie ihr Unternehmen am besten auf diesen Fall vorbereiten können. Führen Sie eine ähnliche Analyse durch, um einen Einblick in die Abhängigkeit Ihres Unternehmens von Ihren Mitarbeitern zu erhalten.

Bewältigung der Talentlücke durch den Transfer von Fähigkeiten

Die Talentlücke bezieht sich auf einen Mangel an qualifiziertem Personal in einer Organisation. Eigentlich haben alle Unternehmen mit einer Qualifikationslücke zu kämpfen, da sonst kein Bedarf für Neueinstellungen bestünde. Wenn ein Unternehmen jedoch Schwierigkeiten hat, die Talentlücke langfristig zu schließen, kann sich dies negativ auf die künftige Unternehmensleistung auswirken.

Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Talentlücke vor: Stellen Sie sicher, dass das Wissen Ihrer Mitarbeiter dokumentiert und sicher aufbewahrt wird, um Fähigkeiten zu übertragen. Dokumentationsplattformen sind beliebte Werkzeuge dafür, aber es gibt auch visuelle Ressourcen wie Augmented Reality, Produktkonfiguratoren, interaktive Produkthandbücher und Online-Kurse, die Ihnen dabei helfen, das wertvolle Wissen Ihrer Mitarbeiter zu erfassen und gleichzeitig diese Talente an neue Mitarbeiter oder sogar an Kunden zu übertragen.

Vermeiden Sie uninteressante Aufgaben, automatisieren Sie, was immer Sie können

Wenn Ihre qualifizierten Mitarbeiter ihre Talente nicht nutzen, ist das eine unglaubliche Verschwendung. Daher sollten Sie sich hin und wieder fragen, was Ihre qualifiziertesten Mitarbeiter täglich tun und welche ihrer Aufgaben automatisiert werden können. Die Automatisierung sich wiederholender Arbeiten schützt Ihr Unternehmen vor der Talentlücke und vor der großen Kündigung:

• Wenn Sie sich für die Automatisierung entscheiden, entscheiden Sie sich für eine digitale Lösung, die es leicht macht, dokumentierte Fähigkeiten und Kenntnisse an neue Mitarbeiter weiterzugeben.
• Ihr Unternehmen wird unabhängiger von einigen wenigen hochqualifizierten Mitarbeitern, die nicht mehr als Engpass fungieren.
• Durch die Automatisierung sich wiederholender Arbeiten wird Zeit freigesetzt, die die Mitarbeiter mit lohnenderen Aufgaben und Projekten verbringen können, was zu einer inspirierenderen Arbeit führt.

Aus diesem Grund haben wir Hive CPQ entwickelt. Wir sind der Meinung, dass sich Ihre Teams und Kunden auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren können sollten. Deshalb ist unsere Lösung so konzipiert, dass sie alle zeitraubenden und sich wiederholenden Aufgaben automatisiert. Der Produktkonfigurator schult und leitet auch neue Kunden und neu eingestellte Mitarbeiter an, wenn es um schwierige produktbezogene Fragen geht. Ihr Unternehmen könnte durch den Einsatz von Hive CPQ einige Vollzeitmitarbeiter einsparen.

Fazit

Die Talentlücke und die große Resignation sind eine echte Herausforderung für Fertigungsunternehmen weltweit. Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten, ist schwieriger denn je. Diese Situation hat die Unternehmen gezwungen, die Art und Weise, wie sie Mitarbeiter rekrutieren und betreuen, neu zu erfinden. Wir haben einige der Quick Wins zusammengefasst, um den Kampf um Talente zu gewinnen. Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter Spaß an ihrer Arbeit haben und ihr Gehalt als Maßstab nehmen. Bieten Sie einen reibungslosen Onboarding- und Offboarding-Prozess und dokumentieren Sie Wissen, um Fähigkeiten an neue Mitarbeiter und an Kunden weiterzugeben. Und schließlich, um uninspirierte Arbeitsplätze zu vermeiden: Versuchen Sie, sich wiederholende Aufgaben so weit wie möglich zu automatisieren. Auf diese Weise finden und halten Sie qualifizierte Mitarbeiter.