La guerre des talents : comment protéger votre entreprise de la pénurie de talents et de la grande démission ?

La grande démission dans l'industrie manufacturière

La grande démission secoue le marché de l'emploi partout dans le monde. Des millions de travailleurs dans le monde quittent leur emploi dans l'espoir de trouver quelque chose de mieux et de plus intéressant. La tendance s'est amorcée au début de l'année 2021 aux États-Unis d'Amérique, qui enregistrent depuis lors des taux de démission record. Le mouvement s'est répandu dans le monde entier et ne montre aucun signe de ralentissement à court terme.

La pandémie de COVID-19 est en grande partie à l'origine de ces démissions, qui ont poussé les gens à repenser le rôle du travail dans leur vie. Les emplois peu inspirants, l'insatisfaction des conditions de travail et les bas salaires ne sont plus tolérés. Cette situation, combinée à l'augmentation du coût de la vie due à des taux d'inflation élevés, a poussé les travailleurs à trouver de meilleures offres auprès des entreprises qui manquent de personnel.

Taux de démission aux États-Unis d'Amérique, atteignant des chiffres records à partir de mars 2021.

L'industrie manufacturière est touchée de plein fouet par la grande vague de démissions. Les demandeurs d'emploi ayant le pouvoir de poser des exigences, les entreprises ont dû réinventer leur manière de recruter des travailleurs et trouver de nouveaux moyens de combler le manque de talents. Les fabricants se battent pour trouver et garder de bons employés. Jetons un coup d'œil à quelques solutions rapides qui aident les entreprises à gagner la guerre des talents.

Protéger votre entreprise de la pénurie de talents et de la grande démission

L'évidence de la gestion des ressources humaines

La première chose que vous pouvez faire en tant qu'entreprise pour attirer et retenir les employés est d'apporter des améliorations apparemment évidentes à la gestion des ressources humaines. Assurez-vous que les gens aiment leur travail, remarquez les petits changements dans leur comportement et intervenez avant que vos travailleurs les plus passionnés ne se désintéressent de leur travail. Respectez l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et donnez à vos employés suffisamment de perspectives d'avenir. Enfin, montrez que vous appréciez leur travail : comparez leurs salaires et augmentez-les si nécessaire, surtout en période d'inflation.

La gestion des ressources humaines moins évidente

Certaines mesures en matière de ressources humaines sont moins évidentes, mais tout aussi importantes pour trouver et conserver des travailleurs. Un processus d'intégration et de désintoxication sans heurts, par exemple. Assurez-vous que votre entreprise est prête à faire face à la rotation du personnel au cours des deux prochaines années. La plupart des entreprises s'appuient sur une analyse des risques pour déterminer ce qui se passerait si les personnes les plus qualifiées démissionnaient et comment préparer au mieux l'entreprise à ce type de situation. Procédez à une analyse similaire pour mieux comprendre la dépendance de votre entreprise à l'égard de vos employés.

Gérer la pénurie de talents par le transfert de compétences

La pénurie de talents désigne le manque de personnel qualifié au sein d'une organisation. En soi, toutes les entreprises sont confrontées à une pénurie de compétences, puisqu'elles n'auraient jamais besoin d'embaucher. Toutefois, si une entreprise s'efforce de combler le déficit de talents à long terme, cela pourrait commencer à perturber les performances futures de l'entreprise.

Préparez votre entreprise à la pénurie de talents : assurez-vous que les connaissances de votre personnel sont documentées et conservées en toute sécurité afin de transférer les compétences. Les plateformes de documentation sont des outils populaires pour cela, mais il existe également des ressources visuelles telles que la réalité augmentée, les configurateurs de produits, les manuels de produits interactifs et les cours en ligne qui vous aident à capturer les connaissances précieuses de vos employés, tout en vous permettant de transférer ces talents à de nouveaux travailleurs ou même à des clients.

Évitez les emplois peu intéressants, automatisez tout ce qui peut l'être

Le fait que vos employés qualifiés n'utilisent pas leurs talents peut constituer un incroyable gaspillage. C'est donc une bonne idée de vous demander de temps en temps ce que font vos employés les plus compétents au quotidien, et quelles sont les tâches qui peuvent être automatisées . L'automatisation des tâches répétitives protège votre entreprise de la pénurie de talents et de la grande résignation :

• Le choix de l'automatisation implique le choix d'une solution numérique, qui facilite le transfert des compétences et des connaissances documentées à de nouveaux employés.
• Votre entreprise devient moins dépendante de quelques personnes hautement qualifiées et ne constitue plus un goulot d'étranglement.
• L'automatisation des tâches répétitives libère du temps que les employés peuvent consacrer à des tâches et des projets plus intéressants, créant ainsi un travail plus stimulant.

C'est pourquoi nous avons créé Hive CPQ. Nous pensons que vos équipes et vos clients doivent pouvoir se concentrer sur les choses qui comptent vraiment, c'est pourquoi notre solution est conçue pour automatiser toutes les tâches répétitives et chronophages. Le configurateur de produits permet également de former et de guider les nouveaux clients et les employés nouvellement embauchés lorsqu'il s'agit de questions difficiles liées aux produits. En utilisant Hive CPQ, votre entreprise pourrait faire l'économie de quelques employés à temps plein.

Conclusion

La pénurie de talents et la grande résignation constituent un véritable défi pour les entreprises manufacturières du monde entier. Il est plus difficile que jamais de trouver et de conserver des employés qualifiés. Cette situation a obligé les entreprises à réinventer leur manière de recruter et de s'occuper de leurs employés. Nous avons résumé quelques-unes des mesures à prendre rapidement pour gagner la guerre des talents. Veillez à ce que les employés aiment leur travail et à ce que leur salaire soit une référence. Offrir un processus d'intégration et de désintoxication sans heurts et documenter les connaissances afin de transférer les compétences aux nouveaux employés et aux clients. Enfin, pour éviter les emplois peu inspirants, essayez d'automatiser autant que possible les tâches répétitives. C'est ainsi que vous trouverez et conserverez des travailleurs qualifiés.